在福城辦事處轄區內，有一家名為順景園的企業。這家一直致力于為客戶提供集制模、壓鑄、加工、CNC精加工、表面處理等鋁合金壓鑄制造服務的企業真心很酷：400人的企業，內設員工膳食委員會，用什么米、用什么油、吃什么菜，員工說了算；這家企業更酷的是，勞資關系融為一體，公司上下就像兄弟姐妹，大家守望相助，和諧相處。在這家企業，有員工自設“虛擬”二鍋頭協會，一斤酒量才能入會，一斤半酒量才能參選會長，重要的是企業董事長和管理層不但不覺得這是不務正業，反而覺得在自愿和安全的前提下放松和開懷暢飲也是一種敞開心扉的溝通方式，為了保證白酒的質量，索性選定了一個優質品牌，做起了珠三角獨 家代理商，為公司和商界朋友提供放心酒——一個開明的老板，讓順景園的管理模式成了國 家 級專業院校的教科書。

企業優質管理凝聚人心

制模壓鑄技術傲視業界

鳥巢射燈底座即出自順景園

順景園，全稱順景園精密鑄造（深圳）有限公司，是一家有著接近30年歷史的企業。它于1989年在香港誕生，1993年購進第 一臺日本冷室壓鑄機，在龍華成立“順景壓鑄制品廠”，2011年順景正式轉型為外商獨資企業并更名為“順景園精密鑄造（深圳）有限公司”。

在龍華發展20余年，順景園一直在時代變革中發展壯大，公司設備先進、齊全，同時擁有一支高效穩定的專業技術隊伍，和傲視業界的壓鑄模具結構設計技術，以及多項突破傳統的設計專利。

目前，順景園所加工的產品廣泛應用于電子、機械、燈飾、醫療、汽車等各行各業，能滿足客戶高裝飾性、高精密度的特殊要求。在順景園的展示柜中，一件件或大或小的模具五花八門，不懂行的看起來自然一頭霧水，但順景園董事長蔡子芳卻如數家珍，他一一指給記者看：“這個是鳥巢射燈的底座，這個是麥當勞收銀機的支架，那個是東芝洗衣機的支架，還有那個是松下散熱器的支架……”

多年來，順景園先后通過BSI認證公司ISO9001：2000質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、NQA TS16949管理體系認證，并于2016年通過OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，成為行業內的佼佼者，并成為了松下、東芝、三洋等世界500強企業的供應商。

員工企業抱團前行 去年業績逆勢增長60%

這兩年可謂是制造業的冬天，可是順景園企業員工抱團取暖，共渡難關，去年業績竟逆勢增長60%，為政府貢獻了400余萬元稅收。這一切和順景園的企業管理模式密不可分。

蔡子芳告訴記者，2011年企業轉型更名的時候，自己思來想去決定用了“園”字匹配順景兩個字，其實就是想沖淡商業味道，營造家園的溫馨氛圍，讓企業成為為員工擋風遮雨的港灣，讓員工在企業有家園歸屬感。在辦企業是為了“創富”還是“創業”這個問題上，蔡子芳想得很明白：“創富”通常是犧牲他人利益來積累個人財富；“創業”則是社會責任，要對員工好，讓政府、企業、員工之間形成良性循環。因此蔡子芳堅定不移地在“創業”路上躑躅前行。

順景園的企業管理非常公開透明，堅持一本賬，絕不偷稅漏稅是基本原則，其他的除了正常的制度管理外，最重要的只有一條，就是要對員工好。企業會把每月利潤的30%拿出來與員工共享，也會順應民意在企業設立由員工說了算的“膳食委員會”，專管每天食堂吃啥喝啥，用啥米啥油。企業還有多種渠道例如企業內刊讓員工反映問題，表達意見和建議。順景園更創造性地讓人力資源經理代表員工利益為員工發聲，讓員工有安全感和榮譽感，獲得尊重。

付出這一切，看似企業會有損失，但這里面藏著蔡子芳的生意經。蔡子芳告訴記者，隨著時代的發展，大型、優質企業下訂單的時候，早已做好成本核算，一個訂單只留5%的利潤空間，接還是不接，考驗著企業的管理水平、制造能力。對員工好其實一點也不虧，因為只有把員工當家人，員工才會把企業當成家，為企業生存與發展貢獻心智，主動增效減耗，挖掘企業隱藏的利潤“金礦”。

如今，順景園在30多年發展中，尤其是寶貴的成功變革歷程中所形成的一套管理模式，已經走進了中國鑄造協會的國 家 級專業院校，成為了企業管理教材。