大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?張玉升 深圳報(bào)道

  蔡子芳 簡(jiǎn)介

  1961年出生，福建晉江人。1984年移居香港，1989年創(chuàng)辦模具廠，1991年模具廠搬遷至深圳，1993年轉(zhuǎn)型為集模具制造、壓鑄、精密CNC深加工及產(chǎn)品制造的制品廠，躋身為多家世界五百?gòu)?qiáng)的供應(yīng)商。

  個(gè)人擁有多項(xiàng)突破性技術(shù)專(zhuān)利并發(fā)表論文。其創(chuàng)辦的順景公司于2005年率先引入職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，沖破企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，自稱(chēng)“拓荒者”，撰寫(xiě)出版《拓荒者之歌》一書(shū)，真實(shí)再現(xiàn)珠三角一個(gè)中小企業(yè)的曲折發(fā)展歷程。

  現(xiàn)為順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長(zhǎng)，香港鑄造業(yè)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港中小企經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)鑄造學(xué)會(huì)委員，香港工業(yè)專(zhuān)業(yè)評(píng)審局院士。

  “像這樣的人，是中國(guó)制造業(yè)的脊梁?！?

  2020年11月9日，澎湃新聞刊發(fā)一篇報(bào)道，報(bào)道專(zhuān)訪了綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)·深圳）理事、資 深研究員李津逵，李在論述“城市不要忽視從1到n的創(chuàng)新”觀點(diǎn)時(shí)，舉了以下這個(gè)例子：

  深圳有個(gè)企業(yè)，老板來(lái)自香港，是鑄造協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、模具大王。他最初從事最簡(jiǎn)單的原材料加工，就是把材料帶到地租便宜的大陸，組裝后再進(jìn)行出口。他剛來(lái)深圳時(shí)，是四個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，從他那兒，已經(jīng)走出了一百多個(gè)能工巧匠——經(jīng)過(guò)他們的手，一個(gè)個(gè)技術(shù)門(mén)檻被擺平，中國(guó)制造的成本就這樣降低了。當(dāng)然，這樣的老板，自己沒(méi)有受益那么大。經(jīng)過(guò)三十年創(chuàng)業(yè)，他的總資產(chǎn)沒(méi)怎么驚天動(dòng)地。但是，像這樣的人，是中國(guó)制造業(yè)的脊梁。

  李津逵所說(shuō)的這個(gè)來(lái)自香港、在深圳開(kāi)廠近三十年的模具大王，就是蔡子芳。

  于我而言，訪談完蔡子芳，又花費(fèi)整整兩天時(shí)間，讀完他寫(xiě)的《蛻變、生存與發(fā)展：拓荒者之歌》一書(shū)，才動(dòng)筆寫(xiě)下此文。

  蔡子芳在《拓荒者之歌》一書(shū)的自序中如是說(shuō)：“談不上是一本書(shū)，更像是一份白如開(kāi)水的簡(jiǎn)歷，一幅真實(shí)刻畫(huà)生命軌跡的畫(huà)卷。”

  這本書(shū)之真實(shí)出人意料，可謂毫不掩飾，不加任何修飾，蔡在書(shū)里完整講述了一位香港新移民歷經(jīng)艱辛而闖出一片天地的“香港故事”。

  書(shū)籍出版于2012年，八年過(guò)去，如今讀來(lái)，仍是讓人感悟良多，蔡子芳付出高昂代價(jià)而換來(lái)的企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)下的許多中小企業(yè)，都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

  1、堅(jiān)守深圳：只要企業(yè)優(yōu) 秀，自然就會(huì)生存

  我跟蔡子芳的交流，從是否搬離深圳的話題說(shuō)起。

  在很多人看來(lái)，他手里的這家工廠以模具制造為主，是一家典型的制造業(yè)企業(yè)，更是一家典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，如此類(lèi)型的企業(yè)，近年來(lái)紛紛搬離深圳，要么去往臨近城市，要么去往相鄰省份，“順景園”緣何選擇堅(jiān)守深圳？

  蔡子芳給出的答復(fù)是：“我不會(huì)離開(kāi)深圳這個(gè)地方，如果是被迫離開(kāi)的話，說(shuō)明我們的成本控制還不到位，我們的品牌還不夠好……”

  他進(jìn)一步闡釋?zhuān)黄鸫蚱炊嗄甑墓就?，早已在深圳生活多年，每一個(gè)人在企業(yè)里打的不僅僅是一份工，更重要的是在深圳擁有一份體面又有尊嚴(yán)的城市生活。

  生活在深圳，大家的業(yè)余生活、子女教育，生活配套等等，好處顯而易見(jiàn)……

  “我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)公司同事，特別是管理層，有誰(shuí)愿意搬離深圳，去到山里面上班？結(jié)果是沒(méi)有一個(gè)人愿意。”

  蔡子芳以此激勵(lì)公司所有同事，要想不離開(kāi)深圳，前路只有一條，那就是足夠優(yōu) 秀，個(gè)人足夠優(yōu) 秀，企業(yè)足夠優(yōu) 秀，如此一來(lái)，大家才可以一起留在深圳，跟深圳同行，跟企業(yè)同行……

  在他看來(lái)，只要把企業(yè)優(yōu) 秀起來(lái)，自然就會(huì)在深圳生存下來(lái)，“一旦我做到最 優(yōu) 秀的時(shí)候，誰(shuí)都會(huì)歡迎你；反過(guò)來(lái)講，你不夠優(yōu) 秀的話，搬到哪里都沒(méi)人歡迎你。”

  誠(chéng)哉斯言，做好自己，方為正道。

  蔡子芳立志讓自己的企業(yè)優(yōu) 秀起來(lái)，成為標(biāo)桿。

  標(biāo)桿，體現(xiàn)在多個(gè)方面，拿“順景園”來(lái)說(shuō)，除了一直遙遙領(lǐng)先于業(yè)界的模具技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)之外，蔡對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)與重視，更是提到了空前的高度。

  在公司進(jìn)門(mén)不遠(yuǎn)處的墻壁上，有一段蔡子芳的“安全文化宣言”：

  “沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展將舉步維艱；沒(méi)有安全的企業(yè)文化，則猶如空中樓閣毫無(wú)著地，脆弱而空洞；只有讓安全文化占據(jù)企業(yè)文化的主導(dǎo)地位，才能讓企業(yè)文化充滿活力并永葆青春；順景園追求盈利，但絕不以犧牲大家庭里兄弟姐妹的安危做代價(jià)！”

  蔡子芳表示，近年來(lái)，在成為省里安全標(biāo)桿企業(yè)以后，他經(jīng)常受邀去給企業(yè)做分享，分享企業(yè)與安監(jiān)的關(guān)系。

  一提到安監(jiān)，很多企業(yè)往往認(rèn)為是挑刺或刁難，但在順景園看來(lái)，安監(jiān)的作用其實(shí)是保駕護(hù)航，“這好比公司的品檢和計(jì)件員工的關(guān)系，計(jì)件員工對(duì)品檢的態(tài)度也是從之前的抵觸甚至沖突，歷經(jīng)磨合到后來(lái)的理解和融洽，因此我們公司的計(jì)件員工現(xiàn)在都喜歡品檢的人員過(guò)來(lái)，為什么？他們來(lái)是幫我們找問(wèn)題呢，否則一旦查出問(wèn)題返工的話，個(gè)人不僅沒(méi)有工錢(qián)收，對(duì)企業(yè)也是一種浪費(fèi)，對(duì)不對(duì)？”

  觀念一變，和諧頓生，安全不再是口號(hào)。

  蔡子芳進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，其實(shí)從更深層次上講，“現(xiàn)在的客戶在找供應(yīng)商時(shí)，都是在找一份安全感，假如你的企業(yè)老是不安全，誰(shuí)敢跟你長(zhǎng)期合作……”

  2、艱難變革：連換四任總經(jīng)理，一路曲折一路歌

  來(lái)到深圳之初，蔡子芳從事的是最簡(jiǎn)單的原材料加工，組裝后再進(jìn)行出口。換句話說(shuō)，順景園是一家地地道道的“三來(lái)一補(bǔ)”港資企業(yè)。

  時(shí)間拉回到1991年，彼時(shí)的深圳，地方政府與百姓萬(wàn)眾一心，在百?gòu)U待興的土地上，用近乎“放任自流”的優(yōu)惠政策，敞開(kāi)胸懷擁抱捷足先登的港資企業(yè)，港資企業(yè)則以幾倍于香港的速度快速發(fā)展，嘗到了前所未有的甜頭……

  彼時(shí)的順景園，也迎來(lái)一段難得的高速發(fā)展期，憑借著傲視業(yè)界的技術(shù)，深受客戶推崇，一路高歌猛進(jìn)，訂單長(zhǎng)單紛至沓來(lái)……

  然而，高速發(fā)展掩蓋不了潛在的隱患，來(lái)自日資企業(yè)的一次三方評(píng)審，讓順景園的缺點(diǎn)徹底暴露——

  世 界 級(jí)客戶松下公司詳細(xì)考察順景園各部門(mén)后，給出的評(píng)審結(jié)論是：技術(shù)95分，管理60分，一語(yǔ)道破企業(yè)的畸形格局……

  “那個(gè)時(shí)候的順景園，就像一個(gè)虛胖的孩子，外在的虛胖難掩內(nèi)部管理的嚴(yán)重滯后，再不變革，生存都是問(wèn)題。”

  必須變革，迫在眉睫。然而變革說(shuō)易行難，過(guò)程超出蔡子芳自己的想象。

  這場(chǎng)變革，最終演變成300頁(yè)的一本書(shū)，即是《拓荒者之歌》。

  鑒于“拓荒”代表著開(kāi)辟、創(chuàng)新、不落俗套、勤奮以及承擔(dān)等，蔡子芳對(duì)這兩個(gè)字情有獨(dú)鐘，自封為“拓荒者”。

  在書(shū)中，蔡詳述了創(chuàng)業(yè)之后歷經(jīng)三次經(jīng)營(yíng)合作失敗的來(lái)龍去脈，更是花費(fèi)大量篇幅，詳細(xì)回顧和呈現(xiàn)了連換四位總經(jīng)理的詳細(xì)經(jīng)過(guò)……

  順景園的變革，始于2005年，那個(gè)時(shí)候，企業(yè)訂單不缺、市場(chǎng)大好，卻出現(xiàn)了效益下降甚至虧損的反?，F(xiàn)象，此時(shí)，作為技術(shù)專(zhuān)家出身的蔡子芳有些束手無(wú)策，只有外聘管理精英……

  由此迎來(lái)走馬燈式的四任總經(jīng)理，幾乎一年換一個(gè)，作為董事長(zhǎng)的蔡子芳?xì)v經(jīng)完全放手——激烈沖突——撥亂反正——重整旗鼓，個(gè)中艱難，外人無(wú)法體會(huì)。

  可以想見(jiàn)，連換四任總經(jīng)理，給順景園帶來(lái)的折騰和陣痛，當(dāng)然還有成長(zhǎng)，都是空前的，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，蔡子芳甘苦自知，收獲滿滿。

  他在書(shū)中總結(jié)出了10條經(jīng)驗(yàn)，諸如“將打破常規(guī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大”、“長(zhǎng)期堅(jiān)持篩選和優(yōu)化業(yè)務(wù)，堅(jiān)持走高端路線策略”、“逐漸走向本土化、完全擺脫家族式的經(jīng)營(yíng)模式”、“變革歷程中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，成立建立企業(yè)文化”……

  2008年11月，在與西安劉琛教授的一封電郵中，蔡子芳還對(duì)自身的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)：

  “技術(shù)出身的老板，最致命的缺點(diǎn)是固執(zhí)（這也是過(guò)于有主見(jiàn)、主觀、獨(dú)排眾議的領(lǐng) 袖特質(zhì)的負(fù)面延伸），雖不懂管理卻又事事插手，這樣做，一方面累死了自己，另一方面也閑置、打壓了管理層，無(wú)形中把企業(yè)帶進(jìn)惡性循環(huán)卻又無(wú)法自拔的深淵。這是技術(shù)型老板要面對(duì)的一道坎，也是企業(yè)‘上’與‘下’的分水嶺……”

  3、個(gè)人觀察：對(duì)于港資企業(yè)的三條忠告

  2009年9月，蔡子芳受邀參加了深圳CEO俱樂(lè)部的一次互動(dòng)沙龍座談會(huì)，那次座談會(huì)上精彩而放松的互動(dòng)和交流，給他帶來(lái)深深的觸動(dòng)。

  “香港無(wú)論是在文學(xué)底蘊(yùn)、人文素養(yǎng)、學(xué)術(shù)層次、藝術(shù)領(lǐng)域、創(chuàng)意、前瞻、觸角、哲學(xué)等等，統(tǒng)統(tǒng)落后于內(nèi)地新一代精英，而且差距越拉越大……”

  如上所述，蔡子芳從小長(zhǎng)在新中國(guó)的紅旗下，成年后移居香港，從打工到創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)泡于資本主義的商海大潮中，一路目睹和見(jiàn)證著太多的港資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)，在上世紀(jì)八九十年代前往內(nèi)地發(fā)展，所以他的觀察與思考，不同于一般人。

  在他看來(lái)，部分港資企業(yè)，在史 無(wú) 前 例的“金融海嘯”面前，在日新月異的信息化時(shí)代面前，正在陷入舉步維艱的狀況，而要改變，需要在以下三個(gè)方面做出變革：

  第 一，本土化；第二，擺脫家族經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精英化；第三實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系協(xié)作和諧化。

  “其中，本土化體現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)人才的尊重和重視以及平等相處，這是長(zhǎng)治久安的必由之路。伴隨著國(guó)內(nèi)人才的突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，港臺(tái)精英已不知不覺(jué)地被拋到了后面，尤其是在創(chuàng)新創(chuàng)意、與時(shí)俱進(jìn)的思維和先進(jìn)的管理系統(tǒng)的導(dǎo)入能力方面，雙方的差距在拉大…… ”

  2008年6月，蔡子芳應(yīng)中華壓鑄網(wǎng)邀請(qǐng)，首 次在公開(kāi)場(chǎng)合以“中國(guó)壓鑄件供應(yīng)商的生存與發(fā)展空間”為題，在全國(guó)性的上海采購(gòu)大會(huì)上發(fā)表演講，演講的內(nèi)容隨后刊登于《中國(guó)鑄造雜志》上，被譽(yù)為“對(duì)中國(guó)中小企業(yè)深具指導(dǎo)意義”。

  多年以來(lái)，蔡子芳一直堅(jiān)持踴躍分享，活躍參與多個(gè)商會(huì)組織，多次接受《香港鑄造》雜志的專(zhuān)訪，分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和行業(yè)觀察，并多次撰文，先后以“山窮水盡尋出路”、“柳暗花明尋一村”為題，積極建言，為中小企業(yè)奔波吶喊……

  十載揚(yáng)帆了無(wú)岸，一足留痕復(fù)坦蕩。

  六年磨劍沐秋雨，八面落葉霜刃寒。

  三波三折別泥坑，七擒七縱屹觀瀾。

  九牛二虎驚濤后，五湖四海吾逸然。

  繁忙的工作之余，蔡子芳堅(jiān)持每天寫(xiě)日記，已堅(jiān)持了三十年之久，愛(ài)好文學(xué)的他，經(jīng)常撰寫(xiě)一些詩(shī)歌，記錄下自己的所思所感，上面的這首七律詩(shī)，就掛在他的辦公室里。

  “一切以家庭為軸心。”

  蔡子芳自己還總結(jié)出在家庭、健康、事業(yè)、財(cái)富以及朋友方面的五大平衡理論，熟悉他的人的知道，幾個(gè)孩子的上下學(xué)及寄宿從來(lái)都是他親自接送，他的周末時(shí)間也都是屬于孩子的，“我認(rèn)為工作的目的是為了家庭，犧牲家庭成就事業(yè)是典型的本末倒置?！?/strong>