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獲得頂級(jí)商學(xué)院的MBA學(xué)位、GMAT考到710分以上、擁有在知名跨國公司N年的工作經(jīng)歷、熟練掌握兩門外語、自信能接受挑戰(zhàn)、為人親和有團(tuán)隊(duì)精神……你還覺得這些能讓你的簡歷顯得更“出位”嗎？如果你仍然有這個(gè)自信，不妨以私人朋友的身份問問那些人力資源經(jīng)理和招聘主管們，聽聽他們的沮喪和苦水：某人虛有其表，某人剛愎自用，某人在一些基礎(chǔ)工作上甚至比實(shí)習(xí)生還幼稚……之后再打聽一下他們的背景，你就知道什么叫“知己知彼”了。那些看似是“光環(huán)”的東西有時(shí)非但不能加分，反而是負(fù)累——讓你在一些時(shí)候徒增嘲笑和話柄的負(fù)累。
當(dāng)然，我不是教你詐，讓你把這些原本就屬于你的光環(huán)和資本隱去不提。我只是想說：花點(diǎn)時(shí)間撰寫一份讓你與眾不同的簡歷，也許是件更劃算的事情。它不是一份履歷表，而是一份至少讓你看起來與眾不同的東西。
你為什么是你？
回答這個(gè)問題，你必須跳出一個(gè)幾乎束縛了所有候選人的框架：我在哪里擁有怎樣的工作經(jīng)驗(yàn)；我受過哪些專業(yè)的教育和技能培訓(xùn)，我在哪些方面有長處和優(yōu)勢(shì)……沒錯(cuò)，可能(僅僅是可能)你說的都是真話，并試圖用它們來說服對(duì)此越來越見怪不怪的HR經(jīng)理，你是最適合他們的人選。但你其實(shí)犯了一個(gè)最根本的錯(cuò)誤：你一直在“對(duì)號(hào)入座”，把自己塑造成符合他們“職位描述”的人偶，你一直在考慮他們希望你是什么，而并非你是誰。
為什么不換個(gè)方式思考呢？在符合他們的基本描述之外，你或許應(yīng)該“表現(xiàn)”一下你自己了：告訴他們你做了哪些“非你不可”的事情：比如在某個(gè)項(xiàng)目上，因?yàn)槟愕募尤耄耐七M(jìn)速度突然提升了一倍；或者說，你在某些方面的技能和知識(shí)積累，使你在團(tuán)隊(duì)中擁有更重要甚至是微妙的位置。如果類似的事實(shí)性描述能夠多一些的話，你極有可能成為一個(gè)與眾不同的人選。當(dāng)然，這要求你本身就并非平庸，也需要你真正跳出一個(gè)“受雇者”的思維方式——至少看起來，你似乎能“主宰”對(duì)方的價(jià)值判斷和認(rèn)知。
用最少量的形容詞
于是，很多人仍然不可避免犯下的錯(cuò)誤是，在描述自己的時(shí)候使用大量形容詞——形容詞通常會(huì)讓簡歷變得更冗長，除此外沒有其他任何作用，更何況那些“職業(yè)化”的形容詞如出一轍、缺乏新意。
替代形容詞的選項(xiàng)有兩個(gè)：第一是數(shù)據(jù)：你完成了多少個(gè)項(xiàng)目，你在團(tuán)隊(duì)中帶領(lǐng)多少人，你使銷售額上升了多少，你和多少個(gè)經(jīng)銷商建立了密切的聯(lián)系……其實(shí)這些數(shù)據(jù)是你取得和其他候選人“差異化”的最佳方式。第二是提供更真切的工作經(jīng)歷細(xì)節(jié)：它比形容詞更容易把閱讀這份簡歷的人帶到你過往的工作情境中，使你成為一個(gè)可被感知的個(gè)體，從而強(qiáng)化對(duì)你更為準(zhǔn)確和理性的判斷。
保持克制和溝通的語言
有兩種簡歷是令人望而卻步的：第一種充滿了對(duì)工作的激情和向往，它極容易被懷疑為急于獲得某職業(yè)的“投機(jī)”策略；激情通常會(huì)成為掩飾虛假和缺陷的工具，也往往容易打動(dòng)那些理性意志相對(duì)薄弱的招聘者。第二種是過于“職業(yè)化”的冷冰冰，缺乏必要的熱忱和誠懇態(tài)度，充斥著“找一份生計(jì)”的消極態(tài)度，哪怕有時(shí)它看起來像是一種娓娓道來的淡泊。
總體而言，克制的修辭和語言仍然是一份簡歷必備的“官方”口吻。而使它不至于冰冷的方式，是為自己設(shè)置一個(gè)“溝通”的對(duì)象：想想你在最佳狀態(tài)時(shí)的面試情景吧，你會(huì)用哪些理性、清晰和充滿說服力的言辭化解面試官的戒備和質(zhì)疑，然后把它們提煉為最簡單的書面語言。
