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本次民企500強的揭榜，按理應是件歡喜之事，無奈輿論矛頭急轉，順勢指向“500”與“2”的差距：民企500強不敵央企2強、2家央企秒殺“民企500強”。喉舌快斧直接質問民企如何突圍發展弊病，一時間，民營企業的發展問題再次成為各方關注的焦點，關于民營企業發展的爭議也日益增多。
成功企業的標志沒有寫在臉上，而是滲透在進步中，不少內在的因素妨礙著企業的發展，但同樣有許多外在的因素導致企業莫名其妙地成功。
專家解密：民企如何提升品牌競爭力
多數央企都屬于壟斷企業，如中國移動、中國聯通、中國石化、中國石油等等，無一例外都是壟斷企業。民企500強不敵央企2強，能說明的就是當前的民企根本不是壟斷企業的對手，少數壟斷企業所控制的市場遠大于為數眾多的民企。壟斷企業越強，就越有能力控制市場，民企想做大做強的阻力就會越來越大。
有專家表示，當前的市場還不是一個完全的市場經濟，充分的市場競爭環境還沒有形成。理所當然，壟斷企業不斷變強，對我們尚處市場弱勢的民企來說是不幸，究其側面，卻形成鞭笞效應。
中國人民大學中國民營經濟研究中心主任黃泰巖教授曾指出，中國民企“不做500強，要做500年”。
中國國際經濟發展研究中心行業特邀研究員羅百輝指出，中國民營企業應該認識到技術創新、結構調整、改善管理、塑造品牌對企業長遠、健康發展的重要意義。更加清楚企業的利潤靠的是自身競爭力，要注重投入產出比，在公司治理、技術研發、質量管理、品牌塑造等方面的改善。在競爭激烈的市場面前，民營企業要執著的創造自身特點。利用新材料、新技術、新工藝、新設備來改變傳統落后的產業產品，提升產品檔次；發揮自己的優勢和特長，選擇適合自己的產品。聯合政府，積極用政策來鼓勵，將科研機構與企業對接，形成以企業為主體，以市場為導向的產、學、研平臺。
我國不少中小企業是以低端制造為主的勞動密集型企業，主要是進行來料加工或定制，企業本身利潤率不高，它們沒有技術優勢，只有勞動力優勢，而近幾年勞動力價格上漲讓企業不堪重負。有些甚至劍走偏鋒，轉移到勞動力低廉地區。羅百輝表示，當前中國正走上一條強國之路，中國制造業勇闖全球第二，但中國民企更多地停留在“加工廠”、“生產車間”階段，多數企業還處于產業鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產，沒有形成完整的產業鏈，難免落入尷尬境地。企業應該修煉內功，制造轉向創造，從代工、貼牌向塑造出“中國品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。同時五金、模具行業發展品牌，除了企業自身的努力外，還靠行業的協調，同行間應理念一致，互幫互助。
隨著全球經濟一體化進程化加快，我國五金、模具企業更多的實現走出去戰略，參與到市場競爭中，更多體會品牌對企業發展的重要性。五金、模具企業要做大做強自身的品牌，走做精做專，提高產品附加值的品牌之路。
