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一、忽視員工
如果說把一個公司的運作比作整個太陽系的話，那幺領導者們則無疑是太陽了。這可能是許多人公認的觀點，也是一個傳統的課題了。可是，領導者固然重要，但即使是比起那些見解獨特的少數領導者而言，我們更應該感謝的是我們的團隊。盡管并不是所有的領導者都愿意參與到團隊中來，或者他們并不愿意承認員工的重要性，但這并不影響員工在團隊中不可替代的作用。一家研究機構通過調查顯示，忽視員工的作用會導致嚴重的后果。它提到，例如，在他們在從二十世紀五十年代中期起開始的一項調查表明60%到70%的員工認為他們的上級很糟糕，或給他們帶來了很大的壓力。類似的調查突顯了員工作為領導者表現的最直接的反饋者的重要角色。盡管如此，人們更多地還是談論領導者對員工的影響，而非員工對領導者的支持。而這種不平衡也忽視了員工在領導者表現中的重要作用?！墩剢T工忠實度：“老黃牛”為何叛逃?》
二、不能處理的批評
僅僅因為你在領導地位并不意味著你突然就具備了作出錯誤決定的免疫力。作為一個領袖，你必須聽聽別人對你作出建設性的批評和必要的改革。可能一些批評或建議會讓你無法處理，但你也是可以做到傾聽的。
三、無法替代的職責
對小企業主或經理來說這常常是一個很大問題。我們必須相信，我們的員工可以做的事情我們已經做了這么久。如果他們真的不能做的工作，那是因為可能是一個特定的技能，給予他們所需的培訓或雇用某人就可以解決。很大一部分的領導和管理是確保事情順利，高效，這并不意味著為了工作而竭盡全力自己!
四、知道一切
從古至今世界上許多最偉大的領袖都不可能知道一切。他們明白，他們雇傭的人知道的一切!任何成功的企業都是由普通工作人員/管理人員/企業家3部分共同組建的世界，3部分共同努力才能建設好屬于自己的領域。
五、拖延
不可把問題放到明天，應該在今天完成了!往往拖延的原因是沒有任何計劃或優先事項清單。必須學“時間管理和目標設定”來克服拖延。
六、缺乏重點
每一天顯然都會有很多事情，需要立即采取行動，各種事情將分散我們的工作，我們必須有一個明確的優先事項，將各種事情進行分類分時處理。
七、害怕改變
改變是至關重要的能力。不斷變化的技術，不斷變化的團隊，不斷變化的業務，并在所有其他方面不斷變化的運行和經營的公司。持有舊的做事方法僅僅是因為領導者一直都是這樣做的，并且曾經獲得了一些成功，為了讓成功延續而不愿革新?？膳碌氖沁@個世界上所有倒閉的企業正是因為曾經的成功。
經理人或領導者你必須處理您的企業就像一個花園。不斷的繼續水，肥料和處理雜草的花園，才會繼續獲得高質量的收獲，年復一年。
