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近期，云南鋁業公司召開2012年度工作調研會，對電解一廠、電解二廠、炭素廠、加工廠、合金廠、動力廠、修造廠、運輸管理部八個單位和萬盛公司2012年工作進行調研。會議要求，云鋁公司各單位要結合公司面臨的形勢與任務，自主、自發、自覺地提出明年更高的目標任務和措施，最終實現公司長期保持并持續提升包括管理、技術等在內的標桿地位。
調研會由云鋁公司總經理丁吉林主持。云鋁公司領導尹立新、何躍貴、焦云、沈家貴、張文偉、劉志祥、唐正忠、張建宇、胥福順出席調研會。云鋁公司相關部門負責人及各單位中層管理人員參加了調研會。
會上，丁吉林首先就調研的目的、調研的內容及明年的工作主題進行了闡述。他說，今年工作調研的主要目的有三個：一是進行工作的分析和總結;二是加強思考和交流;三是研究和計劃好明年的工作。調研的內容主要有四個方面：一是分析形勢;二是明確任務;三是確定目標;四是制定措施。他強調，分析形勢是為了認清形勢，順勢而為;明確任務就是要確保生產經營安全穩健，毫不動搖的加快產業發展。丁吉林指出，云鋁公司明年的工作主題初步確定為“增信心、拓思路、破難題、定大局。”
會上，云鋁公司各單位在認真總結今年工作成績的基礎上，客觀分析了當前存在的不足和問題，提出了明年的工作目標、措施和建議。與會領導在認真聽取了各單位工作匯報后，深刻剖析了各單位所面臨的形勢和工作中存在的不足，指明了下一步的努力方向，對進一步做好明年工作提出了明確要求。
云鋁公司黨委書記尹立新強調，工作調研的真正目的是通過工作交流，得到啟發。他要求，各單位要高標準、嚴要求，認真對照企業的跨越發展，找標桿、對標桿，找準自身存在的不足和問題，采取切實有效的措施加以解決。他強調，思想作風建設是公司黨建工作重中之重，是公司實現跨越發展的重要保障，要下大力氣、花大功夫高度重視。思想作風好與不好與工作績效成正相關關系，領導干部以身作則，勇于承擔責任，是改進干部思想作風的重要表現和有效途徑，要結合現狀，找準落腳點，促進思想作風的轉變，以過硬的思想作風建設，較好的工作績效，更好地適應公司跨越發展的需要。
目前，云鋁公司已完成了生產單位工作和經營管理專題兩場調研。下一步，云鋁公司將對黨建和人才隊伍建設，以及控股子公司進行工作調研。
