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一、統一思想抓管理
在2012年年初工作會議上，公司發出動員令，決戰一季度，實現開門紅，吹響了國一鋁材實施全方位結構調整，節能降耗，降本增盈的進軍號。大家進一步解放思想，轉變觀念，樹立真正辦企業，辦真正企業的理念；講效益、講效率、講成本、講管理的理念；完全成本的理念；市場化運營的理念；風險管理的理念；優勝劣汰的理念；虧損為恥，盈利為榮的觀念，做優秀企業員工的理念。使公司上下統一思想，齊心協力，凝心聚力，呈現出你追我趕的良好局面。
二、多措并舉攬人才
由于臨朐鋁材企業多，人力資源已經成為制約企業發展的重要資源，為保證企業的快速發展，自春節前開始，公司采取多項措施，組織得力人員，赴濰坊、臨沂、青州、沂源等人才市場和利用電視、廣播、車載廣告、宣傳車及外地和本地老員工介紹等多種形式，招聘了大專以上學歷的管理人員，銷售人員近20人，一線員工200余人，使公司員工達到400人，保證了公司的正常運行。
三、加大力度擴規模
在新征土地指標未下達的情況下，公司最大限度的擴大生產規模，一月份以來，投資一千余萬元，新上1350噸擠壓機2臺，建時效爐一座，固化爐一座，冷卻塔一座，氧化槽一個，污水處理設備一套，同時，噴涂三條生產線順利通過了環評手續。預定了新的機器設備，待土地指標下達后建成新車間后立即安裝投產，以確保公司的快速發展。
四、同心同德創佳績
春節開工以來，熔鑄、擠壓、氧化、噴涂、包裝生產線全部正常生產，1-3月共計生產鋁型材6200噸。實現產品銷售收入1.3億元，實現利稅630萬元，比去年同分別增長165 %、176%和206%。1-3月實際上交稅金169萬元。比去年同期增長245%。通過狠抓節能降耗、水耗、氣耗、電耗同比下降18%、21.5%、26%。多項指標均創歷史最高水平。改革發展穩定，各項工作開局良好，圓滿實現首季開門紅。
針對目前市場形勢，公司將進一步加大技改投入，節能降耗，降低成本，加大品牌宣傳力度，提高產品市場競爭力，積極開拓市場，開發新客戶，提高產品市場占有率。力爭全年產銷鋁材２萬噸，實現銷售收入５億元，實現利稅1650萬元，上交稅金力爭突破800萬元。
