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用中鋁總經(jīng)理熊維平的話說，“無論企業(yè)發(fā)展到怎樣的程度，基礎管理始終是固企之基、強企之道、盈利之源?！睆膶嵺`到理念，從理念到制度，中鋁的運營轉型明顯提升了企業(yè)的基礎管理水平，夯實了邁向世界一流企業(yè)的根基。
2009年，尚在虧損之中的中鋁就開始了強化基礎管理工作的探索和實踐。當18個月的扭虧工作結束后，中鋁在麥肯錫咨詢公司的支持下，又開始了一場由點到面，逐步深化的運營轉型。用中鋁總經(jīng)理熊維平的話說，“無論企業(yè)發(fā)展到怎樣的程度，基礎管理始終是固企之基、強企之道、盈利之源，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力，是公司核心競爭力的重要組成部分，是公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。只有全力抓好基礎管理才能真正提升企業(yè)競爭力，而運營轉型正是強化基礎管理的重要抓手和平臺。”
一個樣板的誕生
中鋁廣西分公司坐落在廣西百色平果縣。該地鋁土礦儲量達2.9億噸，占全國保有量的17%，居全國首位。
但是，這一部分寶貴資源是以堆積型鋁土礦的形態(tài)存在的，雖然整體儲量驚人，但單體礦坑很小，俗稱“雞窩礦”。分散的礦藏和多年來的連續(xù)開發(fā)，采場距離公司越來越遠，運距越來越長。“沿途多是喀斯特地貌，運輸車輛跑不快。我做過測算，去一趟礦山二期采場，來回要75分鐘?！钡V山部主任向瑞群介紹說，“每當交接班不順，就會導致原礦供給不足，造成洗礦流程生產不飽和甚至停機等礦，嚴重影響了生產效率和產量?！币恢币詠?，他對此很是煩惱。
運營轉型開始后，向瑞群帶領著礦山部的同事們，將“如何提高鉸卡車有效作業(yè)時間”，作為一個運營轉型速贏項目來研究。
他們分析發(fā)現(xiàn)，每個班僅因為交接班、就餐時間就帶來了平均1.7小時的時間損失?！霸诖酥?，我們根本就沒關注這個時間段，想著人總不能不吃飯吧?！毕蛉鹑夯貞浾f，但在與麥肯錫專家溝通交流之后，礦山部團隊認為應該改進，沒有理由放棄每班約1/5的時間。
通過制定全新的時間表，礦山部的交接班時間、就餐時間、設備閑置時間、故障時間大大壓縮。對此，礦山部員工自我總結說：“運營轉型就像一條線，把這些零散時間串成了一條珍珠項鏈?！?br />
“更重要的是，礦山部同事的效率意識得到了明顯提升?！毕蛉鹑号e例說，“以前通向礦山的路壞了，我們習慣找承包修路的公司來修。運營轉型后，員工主動提出，"為什么我們不自己來修路，而要等著別人來修？"”
伴隨著相應激勵機制的建立，原先無聊等待的礦工開始修路。運營轉型當月，在未增加任何投入的情況下，鋁土礦量陡增10萬余噸，日產量創(chuàng)出2.46萬噸的新紀錄。
參與中鋁運營轉型的麥肯錫項目經(jīng)理傅源評價稱，通過運營轉型，中鋁廣西分公司在企業(yè)經(jīng)營測評數(shù)據(jù)上已經(jīng)接近甚至超越國際先進企業(yè)指標。
聚沙成塔。在行業(yè)依然遭遇困難，成本費用上漲的背景下，廣西分公司2011年實現(xiàn)盈利11.82億元，較原計劃的8.7億元增加了3億多元，在中國所有鋁企業(yè)中一枝獨秀。
由此，熊維平寄望廣西分公司：“廣西分公司要早日成為出優(yōu)異業(yè)績、出發(fā)展經(jīng)驗、出優(yōu)秀干部的世界一流鋁企業(yè)?！?br />
一種理念的傳播
重慶遠郊的西南鋁，堪稱中國鋁加工企業(yè)的翹楚?！拔覈臍v次載人航天、探月工程中，都離不開西南鋁提供的高品質鋁合金鍛件、型材、棒材以及大鍛環(huán)等多個品種的鋁合金關鍵材料。”西南鋁總經(jīng)理李鳳軼介紹說，從易拉罐到大飛機，西南鋁的產品無處不在。
應該說，曾經(jīng)的軍工企業(yè)背景，為西南鋁當今的產品格局帶來了明顯影響，也給西南鋁帶來了諸多光榮傳統(tǒng)。但不可否認的是，昔日的計劃經(jīng)濟殘留也為步入快速發(fā)展時代的西南鋁帶來了不小的障礙。
對此，李鳳軼和他的同事有著清醒的認識。因此，2011年8月1日，當西南鋁成為中鋁鋁加工板塊首家試點企業(yè)后，李鳳軼表示：“只有通過運營轉型，才能真正解決西南鋁目前存在的問題，才能真正實現(xiàn)管理科學化、效益最大化，實現(xiàn)西南鋁的發(fā)展目標?！?br />
為此，西南鋁成立了由26個成員單位組成的運營轉型領導小組和4個運營轉型工作組為主體的工作機構，確保轉型工作按計劃、按結點推進。為了積極調動干部職工參與運營轉型的積極性，西南鋁內部網(wǎng)絡、西南鋁報、電視臺、LED顯示屏等多種手段開展宣貫和培訓工作，使轉型理念漸入人心。
2012年起，西南鋁啟動了第二期轉型工作，預計將在2012年6月至9月實現(xiàn)西南鋁企業(yè)運營轉型全覆蓋。為了讓第二期實施運營轉型的單位盡快“進入狀態(tài)”、西南鋁結合試點經(jīng)驗，編制完成了《加工企業(yè)轉型診斷手冊》，同時將試點期間的一些有突出表現(xiàn)的人物及其事跡，編寫成了《中鋁西南鋁運營轉型亮點與故事》。
已有的優(yōu)秀案例迅速成為了后期運行的參照標桿，先行者的優(yōu)秀事跡也為后來者提供了強大的精神動力。在西南鋁，運營轉型正在得到越來越多的人的認可。
一套系統(tǒng)的創(chuàng)建
為避免“一陣風”現(xiàn)象的出現(xiàn)，中鋁除了要求各試點企業(yè)領導加強重視、注重效益激勵、保持宣傳引導外，還總結建立了一套科學、簡潔、管用的運營體系，即CBS。CBS是中鋁業(yè)務系統(tǒng)的簡稱，是中鋁總結運營轉型經(jīng)驗，固化運營轉型理念，指導存量資產的運營管理的先進理論。
多年前，熊維平到韓國參觀一家美鋁收購的企業(yè)。當時美鋁在該企業(yè)推廣美鋁業(yè)務系統(tǒng)（ABS），幾個月后該公司扭虧為盈。參觀之后，熊維平感慨地說：“要是我們中鋁公司能有這樣一套管理系統(tǒng)，那該多好?！?br />
如今，熊維平的這一愿望已經(jīng)實現(xiàn)。在麥肯錫的幫助下，中鋁通過學習美鋁，終于在運營轉型過程中構建起了中鋁CBS。應該說，它是國際領先的管理理念與中鋁實踐相結合的產物，代表著最先進的生產力。
熊維平表示，中鋁要通過運營轉型和CBS系統(tǒng)建設強化企業(yè)管理，促進中鋁轉型升級，“使中鋁真正走上創(chuàng)新驅動、內生增長的內涵式發(fā)展道路。”
2011年10月24日，承載眾望的CBS系統(tǒng)在廣西分公司開始試運行?！暗谝浑A段主要是完成公司愿景、戰(zhàn)略目標以及發(fā)展理念描述，第二階段是進行基本模塊的建立，接下來是模塊細分的簡歷、功能模塊評價體系和產線細分調整等幾個階段?！敝袖X聘請的咨詢專家對記者說道。
在構建CBS的過程中，廣西分公司員工積極為運營轉型建言獻策。廣西分公司人力資源部經(jīng)理、CBS領導力建設小組組長鄭鐵生參加了培訓之后，對CBS的構建有了自己的見解，并積極進行管理創(chuàng)新。
在鄭鐵生和同事的努力下，廣西分公司的CBS逐漸構建起了一整套持續(xù)改進的機制體制，從持續(xù)改進的組織架構、人員構成、績效考核、能力培訓、職業(yè)通道等構建了一系列管理考核制度。
熊維平表示，以廣西分公司為試點的中鋁公司業(yè)務系統(tǒng)（CBS）構建正向縱深推進，這將極大地推進中鋁公司建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司和廣西分公司創(chuàng)建世界一流鋁企業(yè)的步伐。
2009年，尚在虧損之中的中鋁就開始了強化基礎管理工作的探索和實踐。當18個月的扭虧工作結束后，中鋁在麥肯錫咨詢公司的支持下，又開始了一場由點到面，逐步深化的運營轉型。用中鋁總經(jīng)理熊維平的話說，“無論企業(yè)發(fā)展到怎樣的程度，基礎管理始終是固企之基、強企之道、盈利之源，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力，是公司核心競爭力的重要組成部分，是公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。只有全力抓好基礎管理才能真正提升企業(yè)競爭力，而運營轉型正是強化基礎管理的重要抓手和平臺。”
一個樣板的誕生
中鋁廣西分公司坐落在廣西百色平果縣。該地鋁土礦儲量達2.9億噸，占全國保有量的17%，居全國首位。
但是，這一部分寶貴資源是以堆積型鋁土礦的形態(tài)存在的，雖然整體儲量驚人，但單體礦坑很小，俗稱“雞窩礦”。分散的礦藏和多年來的連續(xù)開發(fā)，采場距離公司越來越遠，運距越來越長。“沿途多是喀斯特地貌，運輸車輛跑不快。我做過測算，去一趟礦山二期采場，來回要75分鐘?！钡V山部主任向瑞群介紹說，“每當交接班不順，就會導致原礦供給不足，造成洗礦流程生產不飽和甚至停機等礦，嚴重影響了生產效率和產量?！币恢币詠?，他對此很是煩惱。
運營轉型開始后，向瑞群帶領著礦山部的同事們，將“如何提高鉸卡車有效作業(yè)時間”，作為一個運營轉型速贏項目來研究。
他們分析發(fā)現(xiàn)，每個班僅因為交接班、就餐時間就帶來了平均1.7小時的時間損失?！霸诖酥?，我們根本就沒關注這個時間段，想著人總不能不吃飯吧?！毕蛉鹑夯貞浾f，但在與麥肯錫專家溝通交流之后，礦山部團隊認為應該改進，沒有理由放棄每班約1/5的時間。
通過制定全新的時間表，礦山部的交接班時間、就餐時間、設備閑置時間、故障時間大大壓縮。對此，礦山部員工自我總結說：“運營轉型就像一條線，把這些零散時間串成了一條珍珠項鏈?！?br />
“更重要的是，礦山部同事的效率意識得到了明顯提升?！毕蛉鹑号e例說，“以前通向礦山的路壞了，我們習慣找承包修路的公司來修。運營轉型后，員工主動提出，"為什么我們不自己來修路，而要等著別人來修？"”
伴隨著相應激勵機制的建立，原先無聊等待的礦工開始修路。運營轉型當月，在未增加任何投入的情況下，鋁土礦量陡增10萬余噸，日產量創(chuàng)出2.46萬噸的新紀錄。
參與中鋁運營轉型的麥肯錫項目經(jīng)理傅源評價稱，通過運營轉型，中鋁廣西分公司在企業(yè)經(jīng)營測評數(shù)據(jù)上已經(jīng)接近甚至超越國際先進企業(yè)指標。
聚沙成塔。在行業(yè)依然遭遇困難，成本費用上漲的背景下，廣西分公司2011年實現(xiàn)盈利11.82億元，較原計劃的8.7億元增加了3億多元，在中國所有鋁企業(yè)中一枝獨秀。
由此，熊維平寄望廣西分公司：“廣西分公司要早日成為出優(yōu)異業(yè)績、出發(fā)展經(jīng)驗、出優(yōu)秀干部的世界一流鋁企業(yè)?！?br />
一種理念的傳播
重慶遠郊的西南鋁，堪稱中國鋁加工企業(yè)的翹楚?！拔覈臍v次載人航天、探月工程中，都離不開西南鋁提供的高品質鋁合金鍛件、型材、棒材以及大鍛環(huán)等多個品種的鋁合金關鍵材料。”西南鋁總經(jīng)理李鳳軼介紹說，從易拉罐到大飛機，西南鋁的產品無處不在。
應該說，曾經(jīng)的軍工企業(yè)背景，為西南鋁當今的產品格局帶來了明顯影響，也給西南鋁帶來了諸多光榮傳統(tǒng)。但不可否認的是，昔日的計劃經(jīng)濟殘留也為步入快速發(fā)展時代的西南鋁帶來了不小的障礙。
對此，李鳳軼和他的同事有著清醒的認識。因此，2011年8月1日，當西南鋁成為中鋁鋁加工板塊首家試點企業(yè)后，李鳳軼表示：“只有通過運營轉型，才能真正解決西南鋁目前存在的問題，才能真正實現(xiàn)管理科學化、效益最大化，實現(xiàn)西南鋁的發(fā)展目標?！?br />
為此，西南鋁成立了由26個成員單位組成的運營轉型領導小組和4個運營轉型工作組為主體的工作機構，確保轉型工作按計劃、按結點推進。為了積極調動干部職工參與運營轉型的積極性，西南鋁內部網(wǎng)絡、西南鋁報、電視臺、LED顯示屏等多種手段開展宣貫和培訓工作，使轉型理念漸入人心。
2012年起，西南鋁啟動了第二期轉型工作，預計將在2012年6月至9月實現(xiàn)西南鋁企業(yè)運營轉型全覆蓋。為了讓第二期實施運營轉型的單位盡快“進入狀態(tài)”、西南鋁結合試點經(jīng)驗，編制完成了《加工企業(yè)轉型診斷手冊》，同時將試點期間的一些有突出表現(xiàn)的人物及其事跡，編寫成了《中鋁西南鋁運營轉型亮點與故事》。
已有的優(yōu)秀案例迅速成為了后期運行的參照標桿，先行者的優(yōu)秀事跡也為后來者提供了強大的精神動力。在西南鋁，運營轉型正在得到越來越多的人的認可。
一套系統(tǒng)的創(chuàng)建
為避免“一陣風”現(xiàn)象的出現(xiàn)，中鋁除了要求各試點企業(yè)領導加強重視、注重效益激勵、保持宣傳引導外，還總結建立了一套科學、簡潔、管用的運營體系，即CBS。CBS是中鋁業(yè)務系統(tǒng)的簡稱，是中鋁總結運營轉型經(jīng)驗，固化運營轉型理念，指導存量資產的運營管理的先進理論。
多年前，熊維平到韓國參觀一家美鋁收購的企業(yè)。當時美鋁在該企業(yè)推廣美鋁業(yè)務系統(tǒng)（ABS），幾個月后該公司扭虧為盈。參觀之后，熊維平感慨地說：“要是我們中鋁公司能有這樣一套管理系統(tǒng)，那該多好?！?br />
如今，熊維平的這一愿望已經(jīng)實現(xiàn)。在麥肯錫的幫助下，中鋁通過學習美鋁，終于在運營轉型過程中構建起了中鋁CBS。應該說，它是國際領先的管理理念與中鋁實踐相結合的產物，代表著最先進的生產力。
熊維平表示，中鋁要通過運營轉型和CBS系統(tǒng)建設強化企業(yè)管理，促進中鋁轉型升級，“使中鋁真正走上創(chuàng)新驅動、內生增長的內涵式發(fā)展道路。”
2011年10月24日，承載眾望的CBS系統(tǒng)在廣西分公司開始試運行?！暗谝浑A段主要是完成公司愿景、戰(zhàn)略目標以及發(fā)展理念描述，第二階段是進行基本模塊的建立，接下來是模塊細分的簡歷、功能模塊評價體系和產線細分調整等幾個階段?！敝袖X聘請的咨詢專家對記者說道。
在構建CBS的過程中，廣西分公司員工積極為運營轉型建言獻策。廣西分公司人力資源部經(jīng)理、CBS領導力建設小組組長鄭鐵生參加了培訓之后，對CBS的構建有了自己的見解，并積極進行管理創(chuàng)新。
在鄭鐵生和同事的努力下，廣西分公司的CBS逐漸構建起了一整套持續(xù)改進的機制體制，從持續(xù)改進的組織架構、人員構成、績效考核、能力培訓、職業(yè)通道等構建了一系列管理考核制度。
熊維平表示，以廣西分公司為試點的中鋁公司業(yè)務系統(tǒng)（CBS）構建正向縱深推進，這將極大地推進中鋁公司建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司和廣西分公司創(chuàng)建世界一流鋁企業(yè)的步伐。
