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近幾年，我們真空泵設備行業增強了對外的交流及行業之內的交流，無論是整個行業與國外同行業相比，還是在本行業內相互的比照，都暴露了我們存在的問題與差距，這些問題，我以為是共性的，同時也是今后必需要認真看待的。
1.研發才能差，能夠說沒有資金的投入或只要少量資金的投入。既使是所謂的新產品研發，也只是走邊接單，邊設計，邊消費的形式，在某種水平上形成了設備性能的不牢靠和工藝的不成熟，給客戶的運用帶來了隱患。國外的同行在研發上投入大量的資金，停止關鍵件、根底件的研制，停止工藝的探索和固化，構成了某一產品或某一范疇的優勢。待我們停止研發時，也只能跟在他人的后面跑，更談不上原創型，當快要成熟或市場上構成一定競爭力時，他人又有長期研發勝利的產品推向市場，構成了競爭的良性循環。
2.技術改造滯后，老廠房、老設備、老工藝仍占主流，固然近幾年幾個企業搬遷而有了改觀，但整體的制造程度、工藝程度、檢測程度仍較落后，與國外同行企業無法相比。舊體制遺留下來的技術改造問題，恐難在短期內予以消弭。設備的陳舊、招致工藝的落后和產品程度的低下，這在行業內的每個企業簡直都存在。我國機械真空泵的整體技術并不落后，而由于工藝手腕的落后招致性能低下。雖然一些廠家置辦了先進的數控加工中心或專用的數控機床，但總量上仍顯缺乏，工藝的綜合才能仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設備、工作場地、制造才能、檢測手腕無不反映了當今世界一流程度。而我們行業內的那一家企業又能與之相比呢?設備才能、工藝手腕是企業最根本的競爭力所在，假如我們的企業尚停留在較原始的制造手腕，企業的競爭力何在?企業的今后開展何在!
3.管理機制和形式不順應現代企業的需求。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式;家族式或停頓到朋友之間的股份協作式;無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制替代法規制的陋習。機制性的弊端不可能促進企業的開展，現代企業三項制度的鼓勵形式不可能在企業中予以貫徹。即便如今曾經停止了股份制改造的企業，或是曾經取得中國機械工業管理先進的企業，在管理上仍大大落后于西方興旺國度。在日本真空行業的消費企業中，消費組織上的看板管理，產質量量上的PDCA管理，工作現場的干凈管理等等，無不表現了現代企業的物質文化和肉體文化，表現了以人為本的科學理念。
4.人才問題。這是我們真空設備行業乃至整個機械工業普遍存在的共性問題。高素質開辟型的技術人員，一無所長的能工巧匠，管理獨具的白領階級，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術人員、技術工人、管理人員是支撐企業生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業生存的根底。就企業而言，市場的拓展靠產品，產品的開發靠人才，人才的開發靠環境(政策、待遇)，在這個鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產品，有了產品就有了市場。在興旺國度的企業里，蘭白領員工的學歷程度正在逐年減少，蘭領員工的素質普遍進步。在我國，大學本、專科畢業的學生中有幾人去開機床?固然有的企業招人中明顯規則某某學歷為當工人崗而設，但落實到崗或在崗位上留下來長期貢獻的能有幾人?為了企業的開展與生存，真空設備行業在艱難的情況下仍以不薄的待遇在不時地吸納大學畢業生，用以充實技術人員隊伍和企業的持續。但是在擴招以后的大學畢業生中，綜合素質普遍低下，多于待遇，少于貢獻，多于口頭，少于理論的現象普遍存在。
一臺電腦、一門外語就是他學業的全部。一個機械工科院校畢業的學生，連最少的機械加工根底學問都不懂，這就反映了我們教書育人中存在的問題。在我們企業中，近幾年也來了許多大學生，但也走了一些人，留下來的人有的已成了主干，走的人自以為在行業中練了幾年把式，但社會的認可度如何?大家自有公論。真正在大學學真空專業畢業后從事產品研發的，充其量缺乏25%，這就給真空設備行業根底人才的積聚帶來了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發這種困難的工作誰去干?技術的提升靠人才，靠人才的綜合素質，靠高素質的技術團隊去完成。目前仍斗爭在真空產業研發崗位上的技術人才，是真空設備行業開展的希望，是中國民族工業開展的希望。我們這個隊伍雖目前仍顯得薄弱，但經過大浪淘沙，留下來的都是金子。隨著時間的推移，人才的問題將會有好的轉機。
