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眾人拾柴火焰高，眾人劃漿開大船！
—— 實進金屬材料有限公司采訪紀實
佛山南海實進金屬材料有限公司創建于1993年，前身為南海市大鎮有色金屬冶煉廠，經過十多年的穩步發展，憑著務實進取、持續發展的核心經營理念，積極引進、研制先進的生產設備和技術，不斷改良生產工藝，現已發展成為一家集科研、制造環保鋅合金錠、環保鋁合金錠、環保型材鋁棒等有色金屬材料的綜合性企業。
高要市南海實進金屬材料有限公司
如今的實進金屬，同時擁有佛山、肇慶兩個生產基地，占地面積10多萬平方米，裝備了多條先進的合金錠、鋁棒生產線，年產能力超過20萬噸。隨著企業規模的不斷發展和壯大，現旗下還擁有貿易公司、回收公司、拆解分選金屬工場等多家企業。
梁偉雄先生是公司的創始人，中國壓鑄網記者慕名對他進行了專訪。梁總對于企業的價值觀是什么？實進公司在經營過程中到底有哪些獨家“絕技”？記者和梁總關于公司發展、技術、管理、生產等方面的對話，或許能夠給出你想要的答案。
記者：實進公司創建于1993年，快20年了，是什么機緣讓請梁總選擇了這個行業呢？
梁總：我本人喜歡挑戰，當時我了解到，有色金屬是基礎原材料類型的大宗商品，大宗商品的最大特性就是進入流通領域，廣泛應用日常生活的各個環節，在非零售環節就能進行大批量買賣的物質商品。所以 大宗商品是拉倒世界經濟的一條特殊動脈。20年前，我看重了這一點，選擇了挑戰，選擇了有色金屬。
記者：實進公司將近20年的發展歷程中，應該有一些讓人難忘的事情吧？
梁總：將近20年了，實話實說，難忘的事情很多，做一番事業的過程，其實是一個不斷交學費的過程。我現在想明白了，其實做生意很簡單，就是三個要素：質量、價錢、宣傳。記得開工廠的第一年，50萬元的產品利潤，70萬元的廣告費，虧本20萬元。九十年代初的20萬已是很多錢了，但學費就得交。
記者：請梁總談談目前原材料市場的行情走勢，未來的市場前景。
梁總：關于目前的原材料市場，以我自己的實踐來作判斷，可以說市場有點低迷。但也不要悲觀，因為社會是前進的，人類的進步必然對物質水平的要求會越來越高，大宗商品的消耗也是與之成正比的。現在的低迷只是信心問題，如果信心定下來了，未來的大宗商品市場將會是另一個超級牛市。
記者：實進公司當前的年產能有多少？是通過什么樣的生產管理來實現的這個產能的？
梁總：我們的產能約10萬噸/年。說到管理，我們一切從實進的自身情況出發，摒棄了很多理論層面上的繁枝雜節，突出“利益和個人掛鉤”的自我管理，而自我管理又主要通過責任承包來實現，我們的高管就是承包者之一，因為時下的人喜歡做老板，我就鼓勵多一點員工做老板，讓每個人都是企業主人。
記者：企業最重視的是技術創新求發展，實進在技術革新上有什么獨特要求嗎？
梁總：可以說我們的技術是世界級的先進，因為在我們不斷創新的過程中，實進公司完全能在第一時間求變，求變的結果就是與國際最新技術同步，毫無疑問，技術求變最明顯的就是表現為先進設備的更新換代。我的手下經常跟我說：“老板，這座爐這條線價值幾百萬，沒用多久，還可繼續用你就不要了，就要換，可惜啦，”我說：時間就是金錢，效率就是生命！”我要計算時間的成本。而時間成本的降低，對應的就是設備技術的提高。
記者：在行業中，實進率先通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001國際綠色環保認證、SGS歐盟綠色環保認證、ISO/TS16949汽車行業質量管理體系認證。請問，咱們公司在質量、環保的管理上采取了哪些措施？又是怎樣去組織執行的？
梁總：質量是企業的命根子，質量的保證是企業生存的前提，在質量控制的過程中，各個部門、每個環節，完全按ISO9001、ISO/TS16949的管理體系和ISO14001、SGS的認證要求來制定生產管理指導書，并通過對應的獎罰制度來保證執行到位。執行的原則是全員參與，人人有責。每個高管都是老板之一，他們的一切利益和公司生存惜惜相關。
記者：目前實進有多少員工？公司員工能通過什么方式來實現個人價值？
梁總：我們公司目前只有300多人， 管理的重點就是干股制，即通過股權激勵的方式來管理我們的員工，只要你優秀，就是公司老板之一（即經理人）。只要你努力忠誠，就能實現自己在實進的個人價值。
記者：實進擁有佛山、肇慶2個生產基地，旗下還有貿易公司、回收公司、拆解分選金屬工場等企業。是否可以這樣理解，這是一個產業循環鏈條的戰略布局，實進正朝著一個集團化的企業規模邁進？
梁總：這樣的配套，我們主要考慮到生產鏈條的有效性和良性循環，當然，企業在這樣的生產鏈條形成和運轉的過程中，不但使各所屬企業彼此促進發展，在生產規模的優勢上也得到了相應保證。
記者：請問，實進在國際市場方面是否有計劃？
梁總：暫時沒有，因為這個行業暫時還是國內好，我對中國未來很有信心。目前雖然國際上的經濟大環境不好，但我們最近一段時間經過實地的市場走訪，發現目前國內的壓鑄行業形勢還是不錯的，對壓鑄原材料的需求比較旺盛。
記者：請梁總簡單談談，實進未來的企業目標，好嗎？
梁總：做好，做更好！在目前的經濟大環境，我們的目標是公司整體的穩步向上。在向行業的縱深發展的同時，在產品結構上進行橫向的發展。
采訪結束了，無須滔滔不絕的理論，無須夸夸其談的豪言 。梁總思維的清晰與語言的簡潔，讓這次采訪沒有一丁點的繁文縟節，整個過程變得如此輕松和簡單。
記者也收獲頗有豐，學到了一些關于企業經營的新思想。談公司發展歷程，梁總以質量、價錢、宣傳等三個要素來概括；談市場，梁總看到了未來的牛市！而讓記者印象最深的，則是在談到生產、技術和人才管理等問題的時候，梁總始終強調員工是老板之一，這不能不說需要一定的勇氣和胸懷，記者認為，也恰恰是這種經營管理理念，推動著實進公司的不斷發展和壯大。
對梁總的采訪，印證了中國人常說的一句話：眾人拾柴火焰高，眾人劃漿開大船！
