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互聯網思維席卷全球 三一重工能否“挖”出個大未來?

2015-12-30來源:壓鑄網
核心摘要: 進入2015年的最后一個月,三一重工董事長梁穩根提出了“建立學習型組織、促進企業轉型”。梁穩根認為,當前互聯網思維席卷每個

進入2015年的最后一個月,三一重工董事長梁穩根提出了“建立學習型組織、促進企業轉型”。梁穩根認為,當前互聯網思維席卷每個行業,這對于三一的轉型具有非常重要的意義。不論企業還是個人,如果不能深刻理解、運用時代的新知識,那么結果只有三個字——被淘汰。 

 三一重工探索的互聯網轉型方向是走向智能制造和智能服務,依靠大數據挖掘優化原有的生產業務走向智能制造,同時通過跨界經營進行模式創新,通過互聯網金融工具以及對相關創新項目的扶持運營生態圈。

 

 在湖南長沙三一重工的數據中心里有一個巨大的屏幕,上面顯示著三一重工遍布全國的20余萬臺混凝土、挖掘、吊裝、路面、港口、樁工等工程機械的實時數據,形成了“挖掘機指數”。這些工程機械通過物聯網源源不斷地把基層工地上的數據“挖”到三一重工的數據中心,形成了新型的工業數據服務。

 

 在經濟下行中轉型

 

 今年以來,三一重工面臨著巨大的經營壓力。三一重工在近期回復證監會的公告中表示,由于產品銷量下滑、工程機械產品市場競爭加劇等原因,公司前三季度業績大幅下降。而受宏觀經濟增速放緩、下游房地產政策宏觀調控等因素影響,預計2015年度或將結束三一重工連續十年的盈利紀錄。

 

 除三一重工外,柳工、中聯重科、徐工機械等機械工業企業盈利均出現大幅下滑,柳工今年1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.22億元同比下降87.46%。而美國大型機械制造公司卡特比勒正在面臨連續四年營收下滑,這在該公司長達90年的歷史中從未發生過,自2013年以來卡特比勒已經關閉了20余處生產基地近800萬平米空間,裁員占總員工數的1/3。

 

 顯然,不僅是中國和新興國家的工程機械市場疲軟,美國和歐洲緩慢的經濟復蘇也導致了發達國家的市場長期不振,這已經是一個全球性的新常態。2015年12月底的中央經濟工作會議指出了2016年的五大任務:去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。

 

 以三一重工為代表的中國高端機械制造業,就是在這樣的大背景下展開了轉型之戰。

 

 走向智能數據服務

 

 三一重工高級副總裁賀東東告訴記者,三一集團正在積極探索向智能制造和智能服務轉型的方向。中國的互聯網發展已經遠遠領先于國外水平,這讓結合互聯網的中國制造轉型與國際同行處于同一起跑線上。在轉型的新道路上,沒有現成的國外經驗可以借鑒,也沒有現成的解決方案,需要自己摸索轉型的技術、產品與商業模式。

 

 六年前,三一重工提出建設數字化工廠,也就是從那時起三一重工對所有出廠設備都安裝了智能終端,同時為售后服務車輛和服務工程師也配備智能終端或智能手機,將設備和服務資源連接起來。2014年三一集團啟動了大數據平臺建設,通過自主研發建立的大數據分析平臺,進一步優化配件周轉狀況。

 

 目前,三一重工形成了5000多個維度、每天2億條、超過40TB的大數據資源。三一重工在國內20萬臺設備的數據信息,甚至可成為我國宏觀經濟研判的重要依據。以混凝土設備為例,2015年前11個月三一重工混凝土設備使用率同比大幅下降,直觀反映了不景氣的房地產建設市場。

 

 而結合這20萬臺設備的數據信息,三一重工還在積極開展跨界經營。2015年4月2日,保監會批準三一集團等15家公司共同出資籌建久隆財險,這也是中國第一家專業的裝備制造類財險公司。以前的設備保險是一年一買,但現在可以根據設備運行數據判斷運行狀況,然后以全生命周期規劃專業保險產品。

 

 全面轉向智能制造

 

 在從中國制造向“中國智造”的轉型中,三一重工通過自主創新平臺,正在實現高品質產品、核心技術自主研發和核心部件自主制造的“一高雙核”的戰略目標。三一集團已投資數億元成立了三一智能、上海華興兩個子公司,專門從事智能化核心基礎部件制造及關鍵技術研發。

 

 在全產業鏈業務變革方面,三一重工與IBM合作歷時一年上線了CRM客戶關系管理系統,旨在實現以客戶為中心、通過客戶需求驅動后臺業務流程。該項目涉及三一重工三大事業部及相關代理商和營銷服務全體成員。三一重工可以在該統一平臺上管理全球業務單元、營銷和后市場服務,快速響應市場變化和用戶需求,實現營銷、服務和客戶平臺的對接。

 

 在產品研發方面,三一集團實現了全球研發數據集中管理、24小時全球協同研發。三一重工正在探索從了解產品需求到快速研發定制化產品,再到制造環節的大規模定制,以及提供后市場的整體解決方案。三一重工的長沙“18號廠房”建立起了先進的現代化數字廠房,廠房內物流、裝配、質檢各環節都實現了自動化,每個訂單可逐級快速精準地分解至每個工位,可1小時下線1臺泵車、5分鐘下線1臺挖機。

 

 除了積極進行國際化、開拓工業化住宅、發展新能源和風電等相關多元化外,2015年10月三一集團與本土創業投資機構成立了明照資本,專注于工業4.0領域和物聯網的創新投資,計劃于3年內投資50個項目。三一重工還成立了三一制造科技,希望在“體外”孵化更為互聯網化的項目、技術和產品。

 

 “我們的轉型策略可以概括為三句話:一是基于流程的業務變革,二是基于數據的智能制造,三是基于用戶的模式創新。”2015年雙十一期間,三一重工推出四款新機型、最高直降十萬元的“雙11三一機械狂歡節”,過了一把電商癮。2015年初的時候,三一重工還聯合三家湖南企業成立了湖南省首個民營銀行,為接下來的進一步業務創新提供金融平臺。

 

 臨近年底,賀東東正忙著面試入職者,“現在急需有經驗的大數據分析師!”從經營實業到經營數據,這不是一朝一夕的事情。三一重工的“數據挖掘機”能否挖出個大未來,還有賴于全社會共同建立數據資產的全新價值鏈條。

(責任編輯:劉水平 )
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