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企業(yè)界柳總的話(huà)值得謹(jǐn)記，反省，自我修正呀!
改革開(kāi)放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業(yè)要小心。我老老實(shí)實(shí)的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺(jué)得，這也是讓我能夠順利過(guò)關(guān)的一個(gè)重要原因。
企業(yè)家經(jīng)常坐在一塊的時(shí)候，取得很大成績(jī)的時(shí)候經(jīng)常雄心萬(wàn)丈，覺(jué)得我們這個(gè)群體了不起，自己了不起。但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個(gè)沒(méi)有。清末民初的時(shí)候，1900年前后，從張謇那一批一直到后來(lái)的軍閥時(shí)期，再到解放初期，這批企業(yè)家的人數(shù)也不少?，F(xiàn)在想想，除了一個(gè)人，其他的都沒(méi)有善終，結(jié)果都不好。從歷史長(zhǎng)河來(lái)看，我們?cè)僭趺戳瞬黄穑髽I(yè)是不是以后長(zhǎng)期的能繼續(xù)下去，這真的值得我們好好思考。
在我們那個(gè)年代很重要的，如何適應(yīng)環(huán)境。上世紀(jì)90年代中期以前，中國(guó)的改革開(kāi)放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，政策不時(shí)在變。一個(gè)企業(yè)如果把握不好這個(gè)度，很難生存。我基本能夠適應(yīng)環(huán)境好，有幾個(gè)原因。第一個(gè)，我這個(gè)年歲的人，經(jīng)歷過(guò)那些慘不忍睹的日子。從這點(diǎn)講，我對(duì)改革開(kāi)放，由衷的熱愛(ài)。我一直很注意的看有關(guān)資料，政治斗爭(zhēng)是怎么過(guò)來(lái)的，很不容易。
改革開(kāi)放以后，少數(shù)人先富起來(lái)了，我們就是受益人。我們真的肩上有責(zé)任，我們真得做好人。我很多同學(xué)，做了改革的成本，比如大學(xué)畢業(yè)以后分到三線(xiàn)去，到貴州去了，跟現(xiàn)在在北京的不能比。還有知青，有一部分能回來(lái)，有一部分不能回來(lái)。改革開(kāi)放的受益者，怎么對(duì)得起成本，這也是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。從這一點(diǎn)講，我今天能站在這兒說(shuō)話(huà)，有一定的因素，就是我要做好人。我舉幾個(gè)例子。
聯(lián)想一開(kāi)始科學(xué)院投了20萬(wàn)，我們自由組合、自負(fù)盈虧，后來(lái)進(jìn)行股份制改造，員工們買(mǎi)了股份，成了股份制公司。每個(gè)股份制改造以前，在1988年，到一定規(guī)模的時(shí)候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國(guó)家沒(méi)有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。1989年我在香港辦企業(yè)，看到很多的國(guó)內(nèi)窗口公司，各個(gè)部分、各個(gè)地方都在香港設(shè)公司，做著做著就把客戶(hù)的錢(qián)拿走，變成香港人了。我沒(méi)那么做。我一本正經(jīng)的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最后我們走成了，我們自己也成了股東。雖然股份比例不那么大，但我已經(jīng)很自豪了。做好人，很重要。
再講一個(gè)做好人的例子。1988年中關(guān)村很多企業(yè)在做電腦，實(shí)際是要通過(guò)買(mǎi)走私的方式，買(mǎi)進(jìn)東西去賣(mài)的。我們也不例外。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能避開(kāi)這個(gè)。整個(gè)國(guó)家，包括軍隊(duì)都在做企業(yè)，全部都是走私貨品，但得有個(gè)度。那個(gè)時(shí)候如果我不做電腦，干脆倒騰外匯、倒騰進(jìn)出口批文，最起碼我們那時(shí)候企業(yè)的幾百人會(huì)發(fā)更大的財(cái)。但我沒(méi)有，我一直致力于做自有品牌電腦，一直沒(méi)有動(dòng)搖。很重要的一條，就是我們想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，想為改革開(kāi)放做貢獻(xiàn)。這是真心話(huà)。雖然是表?yè)P(yáng)自己，但說(shuō)的是真的。
改革開(kāi)放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業(yè)要小心。我老老實(shí)實(shí)的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺(jué)得，這也是讓我能夠順利過(guò)關(guān)的一個(gè)重要原因。
反觀那些企業(yè)失敗的案例，不能適應(yīng)環(huán)境是一方面，更多的還是企業(yè)管理有問(wèn)題。
很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，但它不能很科學(xué)的制訂戰(zhàn)略。當(dāng)前做得好，要考慮以后會(huì)怎樣。以后行業(yè)發(fā)生變化，環(huán)境發(fā)生變化，有些企業(yè)扛不住就死了。
企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人，培養(yǎng)誰(shuí)。你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì)打仗，沒(méi)有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能活下來(lái)。
