現(xiàn)年71歲的紐約市市長、億萬富豪布邁克爾·布隆伯格(MichaelBloomberg)是全球最有權(quán)勢的人之一，目前他在《福布斯》世界富豪排行榜上列第13位，身價(jià)310億美元。他已連續(xù)三屆擔(dān)任紐約市市長，將于明年卸任。富豪出身不僅使布隆伯格在市長任上獲得了巨大的財(cái)力支持，經(jīng)營大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)也使布隆伯格在城市管理中獲益匪淺。華爾街工作的經(jīng)歷對布隆伯格施政的最大影響，要體現(xiàn)在他對商業(yè)企業(yè)的重視和支持上。他通過規(guī)劃用地和稅務(wù)優(yōu)惠等盡全力吸引投資，紐約四處大興土木，12年中紐約市37%的土地被重新規(guī)劃，新建20萬戶住宅，許多新的高樓大廈在曼哈頓拔地而起，目前紐約市最高的20個(gè)建筑中，有8個(gè)是在過去12年建成的。

　　他曾在2003年表示：“如果紐約是間超市，我們不要把她搞成沃爾瑪那樣的廉價(jià)店，紐約應(yīng)該成為一個(gè)高端品牌，甚至是一個(gè)奢侈品店?！?/p>

　　布隆伯格1942年2月14日出生于一個(gè)中產(chǎn)階級家庭，猶太人后裔。進(jìn)入約翰斯·霍普金斯大學(xué)后靠為人泊車及借貸才完成了學(xué)業(yè)。1966年獲哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后進(jìn)入所羅門兄弟公司任股票交易員。1972年成為該公司的股東。很快他又接過該公司的股票、貿(mào)易、銷售業(yè)務(wù)，稍后又接手信息系統(tǒng)。1981年該公司所羅門兄弟公司被菲布羅公司購入后，由于他的性格率直，容易得罪人，而被突然解雇，他得到了1000萬美元的遣散費(fèi)。

　　40歲時(shí)創(chuàng)業(yè)打造好用實(shí)用的產(chǎn)品

　　在布隆伯格40歲時(shí)，他用這1000萬美元的補(bǔ)償金開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。他非常冷靜地分析了自己的優(yōu)勢所在。他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)包括美國經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們對于資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的需求越來越強(qiáng)烈，服務(wù)業(yè)的比重也變得越來越大。他認(rèn)為在這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期，正是需要像他這樣的即懂得證券和投資又懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)提供資訊服務(wù)的公司。

　　1981年年底，他招募了最初的4名員工，一切從一間不到10平米的臨時(shí)辦公室開始。他從自己的資金中取出30萬美元存入公司賬戶作為啟動資金，15年后，創(chuàng)新市場系統(tǒng)公司的資產(chǎn)超過了10億美元。

　　布隆伯格的經(jīng)驗(yàn)、眼界和信心讓彭博終端機(jī)從一開始就與眾不同。當(dāng)時(shí)雖然市場上沒有同類競爭產(chǎn)品，但是使用計(jì)算機(jī)對證券信息處理和分析的行為已經(jīng)在一些大型銀行和投資機(jī)構(gòu)中進(jìn)行。但是，這些系統(tǒng)普遍過于陽春白雪，“只有博士才會用”。而布隆伯格的想法就是反其道而行之，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出一種相似的產(chǎn)品，讓普通人也會使用。

　　這種以人為本的設(shè)計(jì)理念一直延續(xù)到彭博今天的產(chǎn)品里，制式獨(dú)特、擁有許多鮮明色彩按鈕的鍵盤就是最典型的例子——在最初設(shè)計(jì)的時(shí)候，布隆伯格考慮到大多數(shù)華爾街人都不懂通用計(jì)算機(jī)語言，所以從開始就決定棄用通用型鍵盤。取消掉“Tab”、“Ctrl”和“Alt”，把“Enter”鍵換成了“GO”。功能鍵都用英語標(biāo)示。

　　在彭博終端機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大后，布隆伯格將目光瞄準(zhǔn)了新聞業(yè)。

　　他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)幾乎沒有一家通訊社或者有足夠影響力的媒體專業(yè)而嚴(yán)肅地對待財(cái)經(jīng)資訊，而彭博終端機(jī)又天然地?fù)碛?a class="keyword_link" title="查看更多“新聞”信息！" target="_blank">新聞媒介的屬性。在深思熟慮之后，他決定使用自己手中掌握的20世紀(jì)最尖端技術(shù)來挑戰(zhàn)新聞業(yè)這個(gè)世界上最傳統(tǒng)的行業(yè)之一。

　　挑戰(zhàn)的結(jié)果就是今天我們所看到的彭博社——全球最大財(cái)經(jīng)資訊社。這家1990年才創(chuàng)立的新聞社在自己專長的領(lǐng)域甚至讓擁有150多年歷史的路透社也望塵莫及。

　　布隆伯格對自己的工作一直保持熱情。他甚至不能理解為什么很多人會不喜歡自己的工作，希望少工作一些。從小職員到合伙人，都是靠每天12小時(shí)的辛勞和過人的意志力做到的。

　　談創(chuàng)業(yè)：不要還沒同意結(jié)婚就舉辦婚禮

　　布隆伯格在他的自傳《我是布隆伯格》中分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)不要做太多長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且認(rèn)為銀行及風(fēng)險(xiǎn)投資家會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造力：

　　如果想要成功，你需要有一個(gè)構(gòu)想，一個(gè)負(fù)擔(dān)得起的、實(shí)用的，并且滿足某種客戶需求的構(gòu)想。然后，就為之而努力。不要過多地操心細(xì)節(jié)。不要低估你自己的創(chuàng)造力。不要過度地去分析這個(gè)新項(xiàng)目的潛力。最重要的是，不要做太多長遠(yuǎn)的計(jì)劃。

　　把銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資家當(dāng)成你最大的敵人。他們在借錢之前堅(jiān)持要看詳細(xì)的計(jì)劃，從而使得企業(yè)家自己開始懷疑自己的想法。現(xiàn)在這個(gè)世界，即使是發(fā)展得成熟穩(wěn)定的企業(yè)想要提前6個(gè)月做計(jì)劃都很不容易，而他們非要你做五年計(jì)劃。在沒有人知道新產(chǎn)品會是個(gè)什么樣子、什么人會購買多少的時(shí)候，他們卻非要你做“收入預(yù)算”。最害人的是，他們認(rèn)為他們的那些“高見”能夠幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)者管理自己的新企業(yè)。通常，他們扼殺了那些不同的、特別的，充滿潛力的構(gòu)想。

　　有一次我參加一個(gè)潛在競爭對手的展示會，見識了典型的本末倒置的計(jì)劃錯(cuò)誤。他放幻燈片展示他新公司的運(yùn)輸部。那里有傳送帶、包裝機(jī)器、裝車設(shè)備，還有一群穿著白衣服的技術(shù)人員，每星期能運(yùn)出成千上萬件產(chǎn)品。只有一個(gè)小問題：事實(shí)上他們的第一件產(chǎn)品都還沒有制造出來。而且后來也一直沒有。

　　銷售是惟一一項(xiàng)我們從一開始就和產(chǎn)品開發(fā)同時(shí)進(jìn)行的工作。這使我們在產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)就能夠得到反饋——也使用戶參與到了產(chǎn)品開發(fā)過程之中(從而讓他們覺得這是他們自己的產(chǎn)品)。這種策略并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，但我始終認(rèn)為在雙方還沒有同意結(jié)婚之前就安排婚禮是荒謬可笑的。

　　專家顧問們建議的成功模型要求在一開始的時(shí)候就做到一切盡在掌握，但是這種不成熟的預(yù)先安排會起反作用;事實(shí)上，它往往會分散注意力，到最后什么也做不成。你并不確切地知道你將會提供一種什么樣的東西。你也無法預(yù)測事情將會以什么樣的順序發(fā)生。你也不清楚誰將會購買它。為什么要?jiǎng)谏褓M(fèi)力地盯著水晶球指望看見未來呢?如果你足夠靈活，就會在它有意義的時(shí)候去做一件事情，而不是提前去做。